“我店模式”争议：数万商家入局，年流水超百亿，风口还是骗局？

在实体商家圈子里，“我店模式” 成了热词：有人说它 3 年整合8.6万商家、年流水超 200 亿，是实体店破局的 “赚钱风口”；也有人质疑它 “积分反利”“异业联盟” 的玩法像 “拉人头”，担心是披着

“中数有为”和“我店”：本地生活领域模式之争谁更胜一筹？

在本地生活领域，杭州“中数有为”凭借半年数亿迎收、20万会员的成绩迅速崛起，引发市场热议。其宣称融合Web3.0技术，重构用户与商家关系，但与上海“我店”模式高度相似，究竟是创新突破还是资本游戏，值得

仿盘如何突围？借鉴“我店”绿色积分模式创新有道！

大家好，我是一家专注于软件开发及商业模式设计的公司负责人。拥有11年以上的模式设计经验，我将与大家探讨上海我店模式的底层逻辑，纷享一些独特的商业秘诀。在私域电商竞争白热化的当下，上海“我店”生活平台凭

上海“我店”模式：消费创新的双刃剑与突围路径

近年来，上海“我店”模式凭借“消/费即增值”的创新理念，在本地生活与私域电商赛道迅速崛起，成为行业焦点。其核心逻辑是“消/费越多，补贴越丰厚”，通过积纷机制连接用户、商家与平台，构建“消/费-积纷-增