工厂管理
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副职如何补充正职的讲话?该注意哪些原则?5个要点要牢记
0次播放 | 03:34如果发生什么问题,或工作考虑不周,副职要勇于替正职揽过
0次播放 | 01:09副职如何主动配合正职主管?副职的决策补遗作用主要有哪些?
0次播放 | 03:17副职主管如何才能做到职责到位呢?副职主管希望这么做#管理
0次播放 | 02:54作为部门主管,要多和副职交换意见,勤交流会更同心#职场
0次播放 | 01:52为什么要主动化解副手间的矛盾?矛盾冲突的原因主要体现在?
0次播放 | 02:03正职主管如何主动化解副手间的矛盾?6个要点分享,记得收藏
0次播放 | 05:44职场管理哲学:为什么说无亲属会更密切?#企业管理#职场
0次播放 | 01:32正职主管的掌控艺术:不揽权会更有权,应该注意哪些事项?
18次播放 | 03:02部门正职主管的主导掌控艺术确实举足轻重,值得很好地研究
0次播放 | 01:49企业下达目标的常用方式:双目标妥协法?优劣体现在哪?#企管#HR
今天,聊一下企业下达目标的常用方式之一:双目标妥协法。这是一种非常实用的方法,可以帮助企业在达成目标的同时,保持团队的凝聚力和积极性。那么,什么是双目标妥协法呢?简单来说,就是在设定目标的时候,同时考
主管在批评下属时:宜循循善诱.忌 电闪雷鸣 #管理#职场
0次播放 | 02:03部门主管如何选择选准批评的蕞佳时机?3个时机要牢记#管理
0次播放 | 02:56部门主管的批评艺术: 批评同级,宜义正辞和忌“声色俱厉”
0次播放 | 01:32部门主管为什么要把握分寸,坚持以理服人,以情感人?#管理
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